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這是在番薯藤運動網上看到的名家講座 (應該可以這樣說吧..)
之前都是看看
但是  今天看到這篇 就算再忙也一定要偷偷複製到我的網誌

再優秀的人才、再好的運動場館、再完善的遊戲規則、再有天份的球員、對運動有再多的熱情
遇到傳說中 迂腐短視的體育人
管你天皇老子的 
都要甘拜下風


這不是說體育人就一定不好
只是在前面沙灘上躺著的前浪實在實在太堅強了
堅強到
變成後浪死在沙灘上

人,是最難搞定的!


麥璣@Taipei 2005/12/20


【Start】

邵于玲


自從一年多前開始在蕃薯藤運動網寫每週日專欄的那天起,每逢週末就有股莫名的壓力湧上心頭,因為截稿時間是週六午夜12點,也就是週日凌晨零時零分。如果沒在那個之前交稿,雖不置於被編輯們追殺,但連續出場數就得被迫中斷。我對連續出場數這個榮譽還是挺在意的,所以不管身在何方,思考每週專欄主題的任務,總是如影隨形的跟著。

 

這會兒又坐在電腦前思索本週該寫些什麼好呢?
要談小巨蛋被消基會警告的事情呢?
還是,前兩天兩支人氣較旺職棒隊伍宣布今年處於虧損狀況?
王建民回到北體近距離接觸的感想?
又或者是陳信安沒有SBL資格只能打大專聯賽?
林英傑與日本職棒樂天鷹隊簽約之啟示?

嗯,總覺得類似的事件好像都提過,問題沒解決的仍然沒解決,而問題發生的原因老是繞著那些相同的事情轉。例如:談到運動市場難以推動,就要歸咎於運動人口及動機不足,或運動設施不足;談到組織運作問題,就是制度及行銷策略不對,或者缺乏專業人才。有時真覺得自己好像錄音機一樣(現在應該說像MP3一樣),不斷在重複同樣的話語,怎麼一點創意都沒有? 

 不過仔細思量,並非我的談話沒創意,而是會變動或有爭議的事件,特別是在運動組織中,往往都不超出這兩個東西 – 「人」與「制度」。從管理學的觀點來說,牽動組織變革的原因主要來自於「組織架構」、「科技」及「人」的改變,而其中又以人的改變,最難處理。因為組織想要變革,架構及科技上都不會產生抵抗,而人產生的抵抗,其力道與強度往往深不可測。例如:全世界職業運動聯盟中,因為勞資協商破裂而導致球員罷工或封館的,就有美國的MLB、NHL及NBA、台灣的CBA、及日本的NPB,不勝枚舉。

 我常在課堂中強調,學習管理學除了深知組織規劃及運作的技巧,最重要的莫過於瞭解人的行為,進而能預測行為。制度規劃得再完善再銅牆鐵壁,可能都擋不住人的破壞力,因為人真的是最難搞定的。


引用網址:http://sports.yam.com/show.php?id=0000061686

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